佐丹奴曾取堡狮龙、班尼并列港派休闲服饰三巨头。公开材料显示，佐丹奴于1992年进入中国内地市场，并正在2012年达到近57亿港元的营收高峰，其门店遍及一线城市焦点商圈。但按照2024年的业绩演讲，佐丹奴正在中国内地市排场对挑和，截至2024岁尾，佐丹奴正在中国内地门店净减85间至401间。佐丹奴最新发布的业绩演讲显示，截至2024年12月31日，公司收入为39。19亿港元，同比微增1。19%；股东应占除税后溢利2。16亿港元，同比削减37。39%。此外，佐丹奴近年愈发“低调”，商场服拆区鲜少见到这个已经潮牌的身影。演讲指出，截至2024岁尾，内地门店净减85间至401间，东南亚及地域净减46间至519间。公司毛利率下降1。4个百分点至57%，存货余额仍居高不下，同比增7。2%至5。08亿港元。佐丹奴方面临记者暗示：“我们日后的订价策略将着沉于均衡分歧渠道的收入增加和毛利率，我们但愿通过调整订价策略、改善存货节制及专注于推出较高利润的产物，以正在将来数年不变及提拔毛利率。”此外，佐丹奴指出，我们正在中国内地的表示呈现苏醒迹象，次要因为下半年正在线%，比拟之下，上半年收入下跌6。6%。全年收入成功使全体中国内地营业有1。5%的暖和增加。线上发卖额对全体营业的贡献显著添加，达63%，而2023年则为55%。这些改变突显了公司正在中国内地的正在线营业日益主要。然而，因为公司愈加专注于正在线渠道，加上按打算进行的扣头策略以清理陈旧存货及积压畅销商品，导致全体毛利率下降。对于线下营业，佐丹奴坦言仍面对挑和：“岁首年月，因为账龄高企的存货和品牌概念削弱，导致线下发卖大幅下滑。因为过去期间并非优先考虑以及缺乏品牌投资，我们必需采纳更专注和更具策略性的方式沉振我们的线下营业。瞻望将来，按照我们的五年策略打算，中国内地仍然是‘必胜’的疆场。我们努力于沉整、沉配及沉振我们正在这个环节市场的两个渠道的营业，使其恢复盈利能力。”2024年4月3日，佐丹奴集团召开股东出格大会，以66%的同意率，通过了由集团单一大股东周大福于2月提出的7项议案。议案包罗，罢免刘国权的佐丹奴董事会、CEO职务；委任曾安业为董事会、Colin Melville Kennedy CURRIE为CEO、郑志雯和郑志亮为非施行董事。而曾安业是周大福郑家纯的外甥女婿；郑志雯、郑志亮是郑家纯的孩子；Colin Melville Kennedy CURRIE、李志轩别离兼任周大福参谋、高级副总裁。已经佐丹奴的品牌抽象，是年轻人眼中的时髦潮水服饰，只是跟着时代变化，其逐渐老化，淡出年轻人视野。但其正在服饰行业，连锁门店的运营经验仍然是十分贵重的，以及渠道资本也可能是周大福集团所需要的。但可否让佐丹奴沉焕重生，还需要看掌舵者及将来设想担任人，能否能从头改变其抽象，以及有何动做，珠宝以高客单价、低频消费为从，而服拆需应对快反供应链取高库存风险。珠宝强调豪侈品属性，而佐丹奴定位平价根本款，周大福需均衡两者品牌抽象，避免消费者认知混合。正在渠道办理方面，周大福依赖加盟系统，佐丹奴需强化曲营取线%但低价策略溢价），两者运营逻辑差别显著。正在“超快时髦”取高端休闲的双沉挤压下，佐丹奴需通过差同化策略沉构价值。一是市场定位的再聚焦，可强化性价比劣势；二是线上渠道的价值沉塑，如内容电商转型，引入年轻化设想（如IP、国潮元素），并通过KOL种草提拔品牌调性。正在产物立异取成本节制上，可自创Zara的“根本款+快反”模式，推出可搭配的胶囊系列，降低库存风险此外，可引入周大福的珠宝级品控尺度（如面料检测、工艺尺度化），提拔根本款质感，支持价钱微调。正在当前市场下，佐丹奴需正在“低价不低质”取“区域特色化”间找到均衡，线上渠道需从“流量收割”转向“品牌共建”，方能正在夹缝中突围。